VÍNCULO 1450 – Nova reunião sobre o Acordo de Jornada de Trabalho (AJT) foi realizada na última segunda-feira (12). Representando os trabalhadores, dirigentes da AFBNDES, AFFINAME, Contraf-CUT e Sindicato dos Bancários do Rio. Pelas empresas do Sistema BNDES, o cordial advogado Carlos Eduardo Dantas Costa – autor do livro “Abuso do Direito Sindical”, contratado pelo diretor jurídico Saulo Puttini –, o superintendente da APEC, Rodrigo Aquino, e sua equipe.
Se você achava que a administração apresentaria para a renovação do AJT, depois de quase um ano e meio de experiência de home office, um plano de trabalho híbrido para o BNDES, achou errado. Se você achava que depois do posicionamento dos representantes dos trabalhadores, apresentado no editorial do dia 26/06/2021, a administração iria incluir na proposta de AJT uma previsão de trabalho híbrido, pensou errado também.
Não. Eles não têm uma proposta, e já disseram que não vão elaborá-la para a negociação do AJT. Mas, e essa é a única notícia boa nessa seção do editorial, eles estão dispostos a ouvir a proposta dos representantes dos empregados sobre o trabalho híbrido (já dissemos também, no último editorial do VÍNCULO, que o Subcomitê de Contingência, formado por superintendentes, está aberto a receber sugestões a respeito do plano de retorno ao trabalho presencial) – e nós vamos encaminhar uma proposta sobre o tema até a próxima semana.
É verdade que quem se desapontou, adotou a premissa da razoabilidade. Talvez tenha sido essa a sua linha de pensamento:
1. O BNDES já faz há alguns anos experimentos com trabalho remoto;
2. Durante o último ano e meio, diretores, e até o presidente do BNDES, já afirmaram publicamente que o desempenho do BNDES nesse período de trabalho remoto foi notável (talvez não tenha sido esse o adjetivo). Uma indicação de que o trabalho do BNDES é compatível com um sistema híbrido;
3. A administração sabe da disposição da grande maioria dos benedenses para alguma forma de trabalho híbrido; muitos em caráter permanente, alguns por conta dos arranjos familiares que fizeram em função da pandemia, outros por medo do contágio etc.
4. No momento de negociar o AJT, a diretoria anuncia um plano de retorno ao trabalho presencial. Por que então não aproveitar a oportunidade?
Nosso posicionamento em mesa foi claro: sem uma previsão de trabalho híbrido, não vemos possibilidade de fechar o Acordo.
A despeito das experiências do último ano e meio, mantemos sempre a esperança de que podemos encontrar pontos de convergência com a atual administração. No nosso entendimento, é natural termos, ao mesmo tempo, pontos de divergência e convergência.
Mas também não nos cabe alimentar ilusões. Torcendo pelo melhor, torcendo pelo êxito das negociações, nos sentimos na obrigação de dizer aos colegas: é bom todo mundo se preparar para participar de futuras lives da AFBNDES, manter leitura atualizada do VÍNCULO, compartilhar o número do telefone de nossa rede de WhatsApp (96607-2311), conversar com amigos que não se ligam muito nos temas relacionados às condições de trabalho, fazer contato com chefes de departamento e superintendentes mais próximos.
Ou seja: mais uma vez serão fundamentais a participação e o esforço de todos. Sem isso, diminuem e muito nossas chances de sermos bem-sucedidos nessa negociação. Garantimos que a AFBNDES está pronta para o resto.